Организационный план

В этом разделе рассматривается характеристика организационной структуры предприятия (персонал, система управления предприятием, кадровая политика).

Рассматриваемый магазин «Галант»- частное предприятие. Управление ООО «Галант» осуществляет директор.

В состав основных функциональных обязанностей директора входят:

- организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия

- обеспечение выполнения перспективных и текущих планов

- обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия

- обеспечение соблюдения трудового законодательства, норм и правил по условиям труда и охране труда работников.

Юридическое оформление предприятия предусматривает регистрацию его устава в Государственных органах, получение лицензии в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие, соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц, а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.

В магазине «Галант» работают директор, гл.бухгалтер, зав.секции, продавец-консультант – 4 чел., продавец – кассир, водитель–экспедитор–грузчик.

Табл. 5.7.1.

Профессия

Форма привлечения

Заработная плата

Тип оплаты труда

Директор

Контракт

11 000

оклад

Гл.бухгалтер

Контракт

9 094

сдельная

Зав секции

Контракт

7 389

сдельная

Продавец-консультант

Контракт

6 612,5

сдельная

Продавец - кассир

Контракт

5 998

сдельная

Водитель-экспедитор-грузчик

Контракт

5 054

повременная

Годовой фонд оплаты труда (ФОТ) составляет: месячный ФОТ * 12 месяцев + премия год.=(17 500+10 637+8 642 +7 980+7 980+6 646+5 600) х 12 + 64 985 = 844 805.

Табл. 5.7.2.

Расчёты отчислений на соц.нужды и во внебюджетные фонды

Фонд з/п на месяц

64 985

Фонд з/п годовой

779 820

Премия годовая

64 985

Фонд оплаты труда

844 805

ЕСН

35,6%

300 751

Налог на травматизм

1,8%

15 206

Всего

37,4%

315 957

Организационная структура ООО «Галант»

Директор

Гл. Бух.

Зав. секции

Водитель- экспедитор–грузчик

Продавец-консультант – 4 чел.

Продавец –

кассир

Перейти на страницу: 1 2

 

Финансовые ресурсы

Наиболее очевидным ограничивающим фактором размера бюджета являетяс наличие фондов финансирования.

Финансовая стратегия предприятия

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Понятие рыночной стоимости

Рыночная стоимость — наиболее вероятная цена, по которой товар или услуга могут быть проданы на свободном рынке в условиях конкуренции.