Стратегия и тактика управления персоналом.

Управление персоналом -

целевое воздействие на персонал с целью достижения определенных результатов.

Условия стратегического управления:

1. всесторонний анализ деят-ти предприятия

2. согласованность с кадровыми возможностями

3. согл. с воздействием внешней среды

4. учет внутрифирменных приоритетов

5. практичность и реализуемость рекоменд.

Факторы поиска персонала:

Внешние:

· ситуация на междунар., национ., регион., местн. рынках труда

· технико-технологич. инновации

· закон-во

· кадровая политика конк-тов

Внутренние:

· цели предприятия

· фин. и др. ресурсы, необходимые для реализации кадровой политики

· уровень кадрового мен-та на фирме

Функции УП:

1. планирование потребности в трудовых ресурсах: количественные и качественные структуры кадров

2. поиск квалифицированных работников (вербовка, отбор кадров, конкурсы

3. обучение и повышение квалификации

4. аттестация работников

5. социальная адаптация и мотивация

6. планирование карьеры

7. разработка методик оплаты труда и оценки деят-ти персонала

8. оценка уровня безопасности и обеспечение условий труда

9. согласование условий социального обеспечения

10. отчетность о состоянии и изменении кадров

При разработке кадровой стратегии обязательна ориентация на общую стратегию компании.

1.13 Кадровое планирование трудовых ресурсов: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет качественной и количественной потребности в ресурсах. Процессы подбора и найма персонала, оценка результативности труда.

Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает:

1. Оценку имеющихся трудовых ресурсов

2. Планирование будущих потребностей (кто нужен)

3. Оценка будущих потребностей (сколько нужно)

4. Разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)

Кадровое планирование

1. оценка наличных ресурсов

2. определение будущих потребностей

3. программа обеспечения буд. потребностей

1. Оценка наличных ресурсов -

анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов.

Методы получения инф.:

· наблюдение

· собеседование (интервью)

· анкетирование

· перечень должностных инструкций

Эта инф. исп-ся при планировании потребностей и приеме на работу.

Показатели состояния:

· списочная численность

· среднегодовая численность

· явочная численность

· текучесть

· соответствие профилю работ

· возрастная, половая, квалификац. структура

2. Расчет потребности в ресурсах:

· оценка емкости внешнего рынка труда

· оценка возможности переквалификации

· будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Qвып, трудоемкость, кол-во человек)

· прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме

Качественная потребность

· профессионально-квалификационное деление работ

· требования к рабочим местам

· штатное расписание

Количественная потребность

· нормы времени технологического процесса

· норма обслуживания

· инструкции и методическая документация

Расчет потребности в кадрах

1) Общая

· С = Vпр-ва / произв.труда

· С = Пр/Прна1раб

· С = Доб.Ст./ДСна1раб)

2) По категориям

· нормативы времени вып-я работ

· число раб мест

· нормы обслуживания

3) Доплнительная потр-ть

· Сдоп=Срасширения+Свозмещения

Программа реализации

На основе (1) и (2) разрабатывается программа реализации плана.